RAPPORT SOMMAIRE ET CONCLUSIONS DE L’ÉQUIPE DE VÉRIFICATION

téléchargement.pdf

L’équipe de vérification nommée par l’Association Canadienne des Fabricants de Produits Chimiques (ACFPC) a effectué une re-vérification de la conformité à la Gestion responsableMD de la compagnie CEPSA CHIMIE Bécancour (CBQ)  les 5, 6, 7 et 8 octobre 2009.  CEPSA CHIMIE Bécancour est détenue conjointement par la compagnie CEPSA Chimie (51%) et la Société Générale de Financement (49%).  La présente re-vérification a été faite selon un échéancier de 4 ans au lieu de 3 ans pour permettre de réaliser conjointement cette vérification avec les audits de re-certification dans le cadre des enregistrements des programmes ISO-9001; 2007, ISO-14001;2008 et OSHAS-18001.

Une session de travail de l’équipe de vérification a eu lieu le 14 août 2009 et la session de planification avec le coordonnateur de la Gestion responsable pour CBQ a eu lieu le 28 août 2009.  Le but de ces travaux préparatoires est d’assurer un déroulement efficace de la re-vérification avec les audits de re-certification conjoints et rencontrer les exigences du protocole de vérification de la Gestion responsable.  La re-vérification s’est déroulée à la seule usine de CBQ située à Bécancour.

L’équipe de vérification a utilisé le protocole de la re-vérification de la Gestion responsableMD 2005-2008.

Pour les besoins de la re-vérification, l’équipe a procédé à des entrevues avec les employés cadres et plusieurs employés de production et d’entretien.  Elle a aussi travaillé conjointement avec les auditeurs de QMI (ISO/OSHAS) sur des sujets et activités spécifiques quand les exigences ISO/OSHAS étaient similaires aux exigences du protocole de la Gestion responsable.  L’équipe de vérification a rencontré le comité de citoyens de l’usine (CCC).  Le chef des pompiers de la ville de Bécancour a été rencontré la semaine précédente lors de la vérification d’Arkéma Canada Inc.  Un grand nombre de documents et pratiques ont aussi été vérifiés.

Suite à cette re-vérification, l’équipe est d’avis que la compagnie CEPSA CHIMIE Bécancour agit en conformité avec le code de déontologie de la Gestion responsableMD.  Son processus de gestion global est articulé, auto-correcteur et respecte les éléments du processus de gestion (Planifier, Faire, Vérifier et Corriger).  Conformément à la philosophie de la Gestion responsableMD; la compagnie a démontré aux membres de l’équipe de vérification qu’elle s’était améliorée depuis l’implantation de la Gestion responsable MD.

Les membres de l’équipe de vérification sont satisfaits de la façon dont la compagnie applique et vit la Gestion responsableMD.  Le processus de re-vérification se termine par l’émission de ce rapport.

L’équipe de vérification a identifié les 5 meilleures pratiques suivantes :

• La compagnie a instauré un programme continuel d’identification et de correction  des pertes fugitives en sus de son programme annuel.
• Le suivi par code à barre du positionnement de leurs wagons-citernes pour améliorer la sécurité des produits
• Élaboration et réalisation d’une simulation exhaustive de situation d’urgence (2007) impliquant tous les intervenants industriels et les pompiers de Bécancour pour confirmer les temps de réponse et identifier les étapes à améliorer.
• Gestion des risques – rappel de vérification post démarrage avec les opérateurs pour assurer l’intégrité de l’étude de risques des équipements concernés.
• Gestion optimale de l’efficacité de l’opération de l’usine selon les critères « MCO » et atteinte d’efficacité supérieure à 95%.

L’équipe de vérification a identifié une lacune exigeant une action prioritaire :

• La compagnie a identifié lors de ses études de risque un scénario alternatif concernant une fuite de benzène et que certains résidents habitent à l’intérieur du cercle d’influence ERPG 2.  La compagnie dans les meilleurs délais doit prendre les mesures nécessaires pour informer ces résidents sur les actions à prendre pour se protéger adéquatement dans l’éventualité d’un tel scénario.  La compagnie devra faire le suivi de cette lacune et des mesures mises en place pour y remédier avec le groupe de leadership, le CCC et lors du renouvellement de l’engagement annuel du chef de la direction de l’entreprise.

Treize (13) possibilités d’amélioration ** ont aussi été suggérées à la compagnie et sont identifiées tout au long du rapport et résumées dans la conclusion. 

L'équipe recommande que l'ACFPC reconnaisse le résultat positif de cette re-vérification, par une attestation, laquelle sera remise lors d'une prochaine rencontre officielle de l’association.

 Marcel Émond                                                    Date: 29 janvier 2010
Chef de l'équipe de vérification                   

téléchargement.pdf